在北京，有家水站叫“水联盟”，他们家不需要水票，全部是在线充值购买、再配送到家的买水过程，就像在网上超市买东西一样方便。
虽然只是“免去现金”这么一个小小的改动，但对于水联盟来说，却大大提高了其公司与水站的运营效率，无论是门店的运营效率，还是资金流转效率。快收银认为，所谓“轻运营”，就是通过互联网的智能系统将企业管理的各个环节，包括产品、门店、业务、交易、仓库、供应链等全部在线化，让企业的管理人员可以轻松的通过互联网智能系统来进行管理，从而降低人工成本、财务成本与运营成本。
当时其实他们也投入了很多钱来做收银支付系统，但由于整个业务链太长就只做了一部分，然后放弃了，直到遇到了“快收银”。水联盟品牌负责人张总说，在目前消费升级的大趋势下，越来越多的连锁企业到认识到“用系统来管理”和“用人来管理”的巨大差异，人力成本越来越高，高效轻运营的问题越来越凸显，一款好的互联网智能系统对于一个企业无论是消费升级还是“互联网转型”都十分的必要。
通过使用了快收银，水联盟打造了一个闭环、自有的交易平台，用户可以通过网上下单使用微信支付来付款，订单不经过总部会直接到达相应居民区的水站，水站再通过分单系统将订单费配给业务员送水。这样免去了现金交易环节有两个好处，1.业务员不用收现金，不会出现收错钱、找错钱的风险；2.免去业务员到水站，水站到总部现金层层上缴的麻烦。
由于升级了这样“无水票，轻运营“的模式，水联盟快速整合并购北京地区范围内所有的私人水站，以改变桶装水市场假货居多、以次充好等种种乱象，通过与“屈臣氏”、“娃哈哈”、“景田百岁山”等品牌的联盟，共同打造一个高品质的真水配送平台。
显然，在扩张并购的路上，除了资金的问题，还有管理的问题。这么多参差不一的门店收购回来，产品怎么统一、服务怎么统一、运营怎么统一都是很大的问题。
目前最快速有效地售卖商品的模式是“电商模式”，由企业总部统一管理，就可以最大程度上的来使产品统一、价格统一、配送统一、服务统一。水联盟借助快收银首先搭建了自己的网上商城，将标准化的商品和价格在线化，然后生成一个“微信扫一扫”或者“支付宝扫一扫”的二维码，贴在水桶上，这样，在送水的时候，就轻松实现了线下电话订水用户与线上扫码订水用户的自然转化。用户通过扫一扫成为微信电子会员，再充值买水，整个订水过程没有现金。
快收银简便傻瓜化的收款终端，不仅订水轻松，而且有微信电子会员，微红包等营销利器，帮助商户拓展新的客户，维护老的客户，在得到用户数据的同时，让用户传播品牌的活动，从而达到更高效精准的营销。
